利浩五金科技有限公司小編來(lái)一起聊聊塑料緊固件企業(yè)的“三大戰(zhàn)役”
   目前，中國(guó)金屬緊固件的經(jīng)濟(jì)體制存在的問(wèn)題造成了人力資本的緊張和低檔產(chǎn)品流動(dòng)性泛濫，發(fā)展太快也加劇的環(huán)境破壞。零件買(mǎi)賣網(wǎng)專家認(rèn)為，生態(tài)問(wèn)題比起社會(huì)問(wèn)題還要難,現(xiàn)在大中城市中霧霾天氣的大量出現(xiàn)，看不見(jiàn)摸不著的PM2.5到底有多少是金屬緊固件的功勞，如此多的游離在空氣中的細(xì)小顆粒物的形成非一日之功。
    日前，零件買(mǎi)賣網(wǎng)專家告訴記者，中國(guó)金屬緊固件的粗放式增長(zhǎng)方式就是主要靠資源投入的增加來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。近30年來(lái)，中國(guó)金屬緊固件依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制獲得高速度的發(fā)展,然而由于緊固件的畸形發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化,盡管多年來(lái)要求調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    但是，以產(chǎn)值為導(dǎo)向的發(fā)展模式卻一直未得到改變。由于出口產(chǎn)品附加值和盈利率過(guò)低,中國(guó)緊固件出口企業(yè)只能“以量取勝”，靠增加出口數(shù)量來(lái)維持發(fā)展，于是就出現(xiàn)了這樣的情況,中國(guó)消耗了大量不可再生資源，承受著環(huán)境的污染，背負(fù)著“傾銷”的惡名，可是利潤(rùn)的大頭卻不在自己的手里。
利浩五金科技通用零部件有限公司專家認(rèn)為，集約化或精細(xì)化增長(zhǎng)方式是讓技術(shù)進(jìn)步和管理效率提高在整個(gè)增長(zhǎng)中起主導(dǎo)作用，在結(jié)果上的表現(xiàn)就是附加值的增加、利潤(rùn)的增加，“目前，我們生產(chǎn)塑料螺絲螺母、塑料鉚釘、金屬墊圈、塑料間隔柱、塑料固定座已經(jīng)規(guī)避了這一點(diǎn)，因?yàn)槿绻强客顿Y的話，產(chǎn)出雖然增加，但成本也跟著增加,這是不可持續(xù)的”。
    “只要我們能夠通過(guò)改革把有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的制度和政策環(huán)境建設(shè)起來(lái),完全能夠在不太長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)使中國(guó)緊固件的技術(shù)水平和附加值水平有一個(gè)明顯的提升”，零件買(mǎi)賣網(wǎng)專家稱，目前世界上先進(jìn)水平的緊固件都面臨著或大或小的技術(shù)突破,中國(guó)緊固件如果能夠抓住這種大好機(jī)會(huì),發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),發(fā)展出一些具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品,也是完全有可能的。
    不過(guò)，利浩五金科技專家始終認(rèn)為，塑料緊固件如金屬墊圈、塑料間隔柱、塑料固定座取代金屬緊固件肯定是一個(gè)趨勢(shì)，在專家看來(lái)，未來(lái)3~5年內(nèi)，緊固件的企業(yè)應(yīng)集中“優(yōu)勢(shì)兵力”,重點(diǎn)打好“三大戰(zhàn)役”。
    一、打好市場(chǎng)拓展保衛(wèi)戰(zhàn)。我國(guó)緊固件的企業(yè)應(yīng)著力國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),充分調(diào)動(dòng)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源,千方百計(jì)拓展市場(chǎng),搶占更多的市場(chǎng)份額。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)使產(chǎn)品做到人無(wú)我有、人有我優(yōu),為企業(yè)的發(fā)展不斷提供新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并大力拓展海外市場(chǎng),有條件有能力,穩(wěn)打穩(wěn)扎,積極“走出去”,大力拓展國(guó)際市場(chǎng)。
    二、打好自主創(chuàng)新能力提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)。關(guān)鍵是加強(qiáng)能力建設(shè),緊固件的企業(yè)要緊跟國(guó)際和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),加大投入用于自主技術(shù)創(chuàng)新能力提升,涵蓋產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程,包括設(shè)計(jì)、檢測(cè)儀器、加工設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備,使之處于行業(yè)中的領(lǐng)先水平,在加大技術(shù)創(chuàng)新投入的同時(shí)法,還要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。
    三、打好管理提升持久戰(zhàn)。企業(yè)要持久發(fā)展,沒(méi)有管理支撐,便無(wú)法持續(xù);品牌要做強(qiáng)做大,沒(méi)有管理基礎(chǔ),好比空中樓閣。要從“成本項(xiàng)目工程”降成本,從“精益生產(chǎn)管理工程”提效益,推進(jìn)“精品工程”,制造“精品”,才能在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
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